2019年3月11日,公司在二楼会议室召开了二月份工作总结会,中层以上管理人员参加了会议。 此次会议,各中心负责人对二月份工作作了总结,对三月份工作计划做了部署,同时提出二月份遇到的问题及合理化建议。
公司董事长张艾民首先肯定了前期工作,就具体问题及下一步工作作了说明和安排:
1、指出本次会议汇报时间、会议纪律有改进,要求遵守会议纪律,注意把控时间节点,突出汇报重点,强调不要总是犯“低级”错误。
2、今年是公司成立四周年,目前整体运营情况尚可,2019年公司经营目标已定,第一季度马上就要过去,要求营销中心想办法完成目标,各部门紧密配合,紧盯目标不放松,齐心聚力抓落实,打好四周年经济仗。
3、生产中心要加强计划排程的合理性,协调各机台排产,根据产品纸张的操作难度,公平、公正排产,各部门配合落实完成生产计划,相关部门提前做好准备,为旺季生产做好安排。
4、破解招人难、留人难的问题,要求打破惯有思维,要有创新理念,多关心、多指导,接地气、贴心,让新员工感受到被重视,老员工感受到被尊重。培训工作要切合实际,创新思维,真正达到培训学习的目的。
5、目前部分管理人员存在的问题:缺乏责任感、主人翁意识淡薄。要求大家要相互支持、相互配合、相互理解,大胆工作,不要瞻前顾后,把大同当自己的家,虚心学习,学会换位思考。
6、要求各位管理干部充分发挥自己的能力,带好自己的团队,多提合理化建议,用创新的方式做好本职工作,同时要有“荣誉感、使命感、羞辱感”。面对问题敢于说不,敢于提出不同意见和建议。共同创建品质大同,让员工过上有品质的生活,让大同不断取得进步。
董事长强调:人人要发扬“撸起袖子加油干、开足马力向前冲”的精神,努力实现我们美丽的大同梦!