九月是收获的季节,金秋送爽,大地生辉,阳光明媚。
9月4日早上8时,公司月度员工大会在办公楼前广场如期举行,会议由总监谢金雷主持,公司全体员工参加了大会。
会议伊始,公司举行了颁奖活动。在庄严的音乐声中,公司总裁为五一劳动奖章获得者汪加芹颁发“曾都区五一劳动奖章”证书和奖金,以鼓励汪加芹同志为公司所做的努力。
谢金雷强调:公司获得“曾都区五一劳动奖状”荣誉称号,同时公司员工汪加芹获得“曾都区五一劳动奖章”荣誉称号。荣获以上两个奖项,我代表公司全体员工表示热烈的祝贺。这份荣誉的取得是公司全体员工共同努力的结晶,是曾都区政府对我公司社会价值和社会形象的认可。
谢金雷强调:汪加芹同志以勤劳的双手,精湛娴熟的操作技能、过硬的本领获得曾都区表彰,这是她长期以来不断努力、认真工作的结果。获得五一劳动奖章,不仅仅是她个人的荣誉,也是公司的荣誉,为公司全体员工树立了典型形象,公司号召全体员工要以先进为榜样,立足本职,不断学习新知识,掌握新技能,努力成为知识型、技能型、创新型员工,勇创佳绩,为实现公司跨越式发展做出新贡献。
这次会议,公司总裁占军发表了主旨为“谈工作结果的重要意义”的重要讲话。总裁从多角度、多方位论述工作结果的重要性。用鲜明的案例对管理的认知,不做结果的垢因,以及如何做结果等方面进行阐述。
总裁首先回顾总结了前几个月工作:所有推进的工作经过8月份的沉淀,似乎是我们知道了需要什么样的结果,其实不然,还是你做你的管理,我干我的,没有结果导向。在此,我就进一步统一思想认识展开论述。
在谈到管理时总裁强调:管理不在于知,而在于行,管理是以结果为导向,知识不等于能力,能力不等于结果。
在谈到不做结果时,总裁告知大家三种垢因:一是认识问题,认识不到什么是结果,不知道结果是什么!二是态度问题,不愿意做结果!三是能力问题,做不出结果。
在分析如何做管理时,总裁强调:作为管理者,我们要学会欣赏,我们要学会服务,要学会沟通和妥协,一定要有荣誉感和羞耻心。荣誉感是我们团队的灵魂,羞耻心是我们前进的动力,我们靠结果生存,结果最重要!
做企业有两个原理:第一是经济原理:就是交换利益。打一份工赚一份工资,这个是底线,这是最基本的需要,也是员工层面的需求,因为员工的位置是处于需求最低层的。第二就是被人认同,证明自己的价值。这种需求就是成就感。
结果管理是企业的基本底线要求,结果管理也就是业绩管理。
执行力是对事不对人,是对事的管理;领导力是对人不对事,对人是对做事的人;积极的心态是资产,越投资回报越高;消极的心态是负债,越放纵痛苦越大。
结果管理需要我们抓团队、置系统,在统一的层面上用标准和流程去做。这就要求我们是一个自律的团队;是一个互助的团队;是一个学习的团队;是一个有大局观的团队;是一个有执行力的团队;我们的工作必须有规划、有重点、有执行、有追踪、有落实。
作为管理者,一定要知道部门的结果来自于谁?公司的结果来自于谁?我们工作中的每一项结果都是为什么结果而服务的?结果的主体是谁?这就要求我们重信用、守承诺!作为管理者我们对员工的信用和承诺就应该是把自己锻炼成为一个合格的训练者和引导者。
系统已经完备,我们怎么去驾驭并运用好系统才是关键,我们靠结果生存。抛开那些虚伪的枷锁,站起来,站出来,才能达成结果。